初体验丨追寻线索！深圳“科技创新成果转化服

“十五五”规划建议规定，推动科技创新与产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，构建具有全球竞争力的开放创新生态系统。科技创新“常春藤体系”精心培育创新种子。但从实验室到生产线，转型之路往往面临资金、中试、人力资源等多重障碍。为实现这一目标，深圳市首创“科技常春藤绩效转型服务体系”，形成覆盖全市的有组织、系统化的绩效转型生态系统。如何“言出必行”，推动业务创新转型？绳索灵巧双手，灵活操作，自主运动控制。一个很棒的人工智能模块del 可以使用单个短语和单个图像生成 3D 作品。能独立规划、提供清洁服务的轮臂机器人……作为粤港澳大湾区首个专注于大模型领域的垂直孵化器，这个由深圳南山区运营的“模型营”成立一年多来，已在这里孵化、聚集了140多家机器人、人工智能企业。这些团队大多处于初创阶段，有的只有3-4人，有的则发展到数十人。大多数企业家是95后或以上，但也有一些是2000后或以上。尽管它们充满创造力，但也时常面临融资、空间、资源耦合等现实挑战。在模型营，我们培育人工智能领域具有潜力的创新“种子”。大部分来自重大科技创新竞赛、高校科技创新大赛的提名关系和一些专业的技术管理人员。通过加入“常春藤”种子库，你可以在这里获得算力、数据、融资、法律、市场资源等要素汇聚的专业权威。此外，深圳南山区针对这些人才推出了“6-1”政策，包括“1人、1间、1桌、1价格、1阶段、1服务”，帮助创业者轻装上阵。徐占伟先生刚刚从清华大学获得博士学位。今年6月成为这一政策的受益者。只需将一个小型传感器放置在您的手腕上，它就能准确识别您的手部动作，并允许其在空中操作。充分利用这项准确率超过95%的手势识别技术，徐占伟只身来到了深圳。在模型营的帮助下，他在短短几个月内就完成了公司产品的基础和原型迭代。 “模范营”成员、深航创始人徐占伟先生香怡电脑：得益于深圳的“六个一”政策，我很快就决定了房屋、厂址、公司经营、找到了投资者、制定了BP（商业计划书）。这些业务活动使我从一名技术人员变成了一名经理，然后负责整个公司。深圳利合创投CEO、“模范营”总监隋剑锋：我们的责任和担当就是改造硬科技。我们会重点把这些硬科技产业和我们的核心业务结合起来，无论是在资本、绿色创造、投后赋能、未来上市还是并购方面，然后我们再看这些硬科技创业公司的成长。基于试点：加速科技成果转化 创新的种子发芽后，下一步就是如何将其从“样品”转化为功能性产品。对于生物医药等领域，测试阶段涉及大量投资和高投入风险对于一个团队来说往往过于繁重，无法单独承担。深圳正在利用常春藤科技成果转化服务体系提供的一系列概念验证中心和中小型测试平台来克服这一瓶颈。记者来到“常春藤科技转化体系”创新mRNA疫苗和药物中试基地。在深圳市科技局的协调下，这里搭建了一个开放平台，为新药研发团队提供覆盖全产业链的技术和服务。专家介绍，mRNA就像一个“信使”，将遗传信息从DNA传递到蛋白质。它是针对传染病、癌症、自身免疫性疾病等的新疗法。mRNA医学是一项前沿的创新技术，需要广泛的研究和开发。它价格昂贵并且使用新技术。研究与设计开发过程包括10余项主要技术和工艺，部分专利授权费用达数亿元。对于早期药物研发团队来说，风险高、成功率低，这极大地阻碍了创新效率。 PilotBase拥有310多项国内外专利，可显着降低新药研发的风险和成本。瑞吉斯生物科技创始人胡勇：这个平台这几年很成功。总共约有九种产品处于临床阶段。客户从想法到临床阶段大约需要1-1.5年的时间。时间成本，包括底层技术的知识产权以及你未来可能面临的其他风险，可以在早期阶段提供非常好的权威。 “十五五”规划建议提出加快重大科技成果高效转化应用科技成果，开展概念验证和试点验证平台建设。目前，深圳已授权创新概念验证中心和引导服务及中小型试验基地128个，涵盖半导体、集成电路、智能终端、合成生物等战略性新兴产业和未来产业群。目前，得益于“常春藤计划”的成果，这一数字正在逐渐增加，增长速度正在加快。专业技术高级管理人员：成果转化、连接科技与产业之路的“船夫”，不仅需要资金和平台，更需要关键人才。 “常春藤盟校科技绩效转型服务体系”成为“高级专业技术经理”认证体系的前身。目前，深圳拥有300多名高层次专业技术管理人员。性能转型的最前沿。他们不仅了解最先进的科学技术，还熟悉产业和资本，发挥着“创新班车”的作用。 03:11 记者跟随专业技术高级经理刘仁臣来到深圳生物制药团队。团队负责人向他展示了公司研发的最新进展。这种跳动的心脏组织是源自多能干细胞的心脏类器官。新药开发并规模化。它对于执行模拟毒性测试很有用。团队创始人告诉记者，目前的发展离不开刘仁臣团队从资金支持到临床资源再到产品上市策划的全程专业赋能。深圳SIG生物科技（深圳）有限公司创始人张海生先生：早期我们只有三个人的时候不仅是商业上的支持和精致，还有对我们前卫理念的认可。我认为这是非常困难的。独特的视野、丰富的经验和资源调度能力是高级技术管理人员和专业人员的优势。刘仁臣曾在深圳清华大学研究院工作10余年。他在学术界、科技成果转化、投融资等方面拥有跨学科经验，推动了数十个国际领先科技项目的实施和发展。这家生产人工智能助听器的公司正在刘仁成的帮助下向海外扩张。深圳智婷创始人陈飞先生：他们不仅给了我们商业化一路的“铲子”，还帮我们找到了商业化的“金矿”。这将帮助您完成技术知识从一个架子到另一个架子的转换。刘仁臣先生，副深圳清华大学研究院执行院长、深圳青腾项目高级专业技术经理：其实性能改造的工作分为很多方面的工作。这是基于成就变化的不同阶段。我们需要提供不同的服务，改进不同的方法。大家都可以看到成果转化的过程是怎样的，要达到什么样的目标和效果。 “技术经理”是“十四五”科技成果转化过程中创建的新职业。这特指在大学、科研院所等机构从事技术转移的专业人员，深圳创新性地增加了“高级”认证。 Pro Center深圳新质量生产力与科技科技运动目前拥有300多名公认的技术管理人员和高级技术人员深圳的专业人士。 “十五五”期间这一群体的数量还将继续增长。负责人向记者展示了该表格。人工智能、半导体、新材料、生物医药等领域重大项目270余个。这些都是高级技术经理关注的重要项目。每个人都可以共享信息并打破不同资源之间的障碍。深圳市新质量生产力技术推广中心主任王辉：经过广泛研究，我们认为人才是我们的出发点。我们要把军队各单位的这些专业技术高级管理人员组织起来，赋予他们权力。这样一来，首先我们整个团队就可以认为自己是专业的。二是实力大幅提升，促进项目顺利完成。从培育“种子”的孵化器到支持商业化的试点平台深圳“常春藤体系”通过专业化、专业化赋能“供应商”，构建了清晰、协同、开放的生态链，实现成果转化。面对“十五五”科技创新与产业创新深度融合的要求，我们认为通过系统的制度设计，将政府、企业、大学、市场紧密联系在一起。这棵不断扩张的“绿藤”正在为深圳乃至大湾区的未来发展积蓄深厚而生机勃勃的创新活力。 （央视记者 张春玲 朱平 李必雄）